乌海市海南区委组织部： 以常态化考评激励公务员实干担当

近年来，乌海市海南区委组织部立足辖区机关、乡镇街道干部队伍建设实际，将公务员平时考核作为抓常抓长干部日常管理、精准识别干部实绩的关键抓手，紧扣基层治理、产业发展等中心工作，不断优化考核体系、简化纪实载体、健全结果运用链条，以常态化考核引导全区公务员履职尽责、争先创优。

立足工作实际，搭建差异化考核评价体系。海南区细化考核内容、量化考核指标、明确评优比例。将平时考核指标分为共性指标和个性指标，共性指标涵盖思想政治表现、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面；个性指标聚焦工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。将考核结果划分为好、较好、一般、较差四个等次。推行领导班子差异化考核和正副职分类评价。同步构建“政治标尺+基础履职+重点攻坚”考核维度，将铸牢中华民族共同体意识、作风建设等作为基础指标，围绕年度重点任务设置阶段性攻坚加分事项，杜绝繁杂台账负担。

简化纪实模式，构建便捷高效考评机制。海南区制定全区统一的《公务员平时考核登记表》填报模板，明确个人小结、领导评鉴、考核等次三个必填要素。建立季度考核的常态化考核机制，公务员每季度综合日常表现、领导评价等情况进行全面考核。建立“季度按时收集+年度集中整理”的归档机制，由各单位统一报送，对全区46家单位、300余名公务员的考核表统一管理、分类存档。对职务调整、岗位变动人员，及时转交、补充考核档案。

强化结果刚性转化，打通激励约束双向通道。海南区坚持考用结合，将平时考核结果与选拔任用、职级晋升紧密挂钩。对平时考核结果为“好”等次的公务员，在评先评优等方面优先考虑。对考核结果为“一般”等次的公务员，及时进行谈话提醒。2024年以来，已有10余名平时考核表现突出的公务员得到提拔或晋升职级。2025年度提拔、晋升的干部中，近三年年度考核被评为优秀等次的干部占比达65%。同时将平时考核结果作为年度考核结果的重要参考，打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面，切实发挥平时考核识人辨才、鞭策后进、激发干劲的实效。